通过NOSA安健环管理体系星级评审 ；达到国家I类高级智能化矿井建设水平 ；煤炭产销和掘进进尺完成劳动竞赛奋斗指标……
一季度 ，韩家湾煤炭公司以开局就决战、起步就冲刺的姿态 ，早行动、快推进、重落实 ，推动各项工作取得新成效、实现新突破 ，拼出一张首季开门红的出彩答卷 ，为圆满完成全年任务指标打下坚实基础。
较真碰硬 ，本质安全更可靠
“各级管理人员要以时时放心不下的使命感 ，毫不松懈抓好安全管理工作 ，强化责任意识 ，落实防范措施 ，堵塞各种漏洞 ，务求工作实效。”3月份的安办会上 ，韩家湾煤炭公司党政再一次上紧“安全弦”。
该公司抓实制度建设基础 ，修订了《安全生产奖罚管理办法》等7项制度 ，完善了305个岗位安全生产责任制清单 ，下发了900余份《安全口袋书》 ，采取随机抽背、逢查必考、逢查必问等形式 ，让职工知安全、守安全、能安全 ，不断增强安全素质素养。
严格落实领导带班、区队干部跟班及“六员两长”现场盯防制度 ，加强零散岗位、流动作业、单岗作业安全监控 ，突出高风险作业、非常规作业现场监督 ，升级现场安全管控措施 ，强化不安全行为治理 ，狠反“三违”行为。
常态化开展月度安全生产大排查 ，加强新工艺、新装备、新材料风险评估 ，严格执行检查、整改、督办、通报、闭环“五步”隐患管理 ，提高安全风险管控和隐患排查治理水平。一季度 ，顺利通过NOSA安健环管理体系星级评审 ，安全生产持续保持平稳态势。
行而务实 ，生产经营更高效
标准化做实了就是生产力。该公司创新开展标准化管理体系自查自评工作 ，检查小组定期深入作业现场 ，按照体系要求对各系统进行验收打分 ，为安全高效生产提供源源动力。先后完成213109精品综采工作面等5项示范工程 ，提前完成214203回风顺槽掘进工程及设备回撤工作。
效益要提升 ，质量是关键。面对销售市场对煤质的更高要求 ，该公司完善煤质管控考核机制 ，科学设计工作面采高 ，严格煤炭运输及洗选环节管理 ，加强煤质监测预报 ，全力守护煤质生命线。一季度 ，混煤发热量较计划提高131大卡。
推行设备全生命周期管理 ，促进设备数据应用 ，精准掌握设备检修维护规律 ，提升设备管理水平。实行设备预检修制度 ，每月25日前收集停产检修计划 ，月底按计划完成检修安排 ，设备安全运行效率显著提升。
围绕制约安全生产的瓶颈难题 ，推行“揭榜挂帅”制度 ，激发全员创新活力 ，一季度征集全员创新项目100余项 ，申报国家专利30余项。同时 ，积极开展轮岗交流、技术比武 ，推荐人员参加国赛 ，培育精干高效团队 ，3人在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中获奖。
引用结合 ，智能驱动更有力
“韩家湾煤炭公司智能化矿井验收资料齐全 ，各系统功能运行正常 ，项目建设过程符合规程、标准及规范要求 ，达到国家I类高级智能化矿井建设水平。”2月21日 ，陕西煤业对该公司智能化矿井建设进行专项检查验收 ，现场宣布了这一鉴定结果。
该公司持续加大智能化建设力度 ，发挥智能化减人提效保安作用。一季度 ，采取倒排工期、挂图作战、跟踪通报的方式 ，加快推进智能洗煤及智慧运销系统建设 ，并完成下组煤变电所机器人项目应用调研、智慧人资信息录入、智能零售柜安装等 ，不断延伸智能化应用链条。
引得来 ，更要用得上。该公司制定下发了《智能化系统常态化运行考核办法》 ，紧盯已建成的各智能化系统 ，构建“使用—管理—成效—反馈—总结”一本账 ，全面做好运行及维护工作 ，持续提升智能化开机率。
采取邀请设备厂家驻矿培训、开展智能化专题培训等方式 ，全力做好智能化专业人才培养。组织人员到张家峁矿业公司等单位进行对标交流 ，开阔视野、打开思路、提升水平 ，为推动智能化系统常态化运行做好服务保障、技术保障、人才保障。（郭宏欣）
