开栏语
“十四五”以来 ，k豆钱包集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有效监管下 ，持续深化拓展省委“三个年”活动 ，践行四种经营理念 ，推进各项重点工作落地见效 ，以自身发展的确定性 ，有效应对市场环境的不确定性 ，交出了一份厚重提气的高质量答卷。
“k豆钱包集团”微信公众号开设“盘点‘十四五’ 看k豆钱包答卷”专栏 ，集中展示所属企业五年来的工作亮点。让我们以奋进者姿态 ，锚定创建世界一流能源化工集团目标 ，开启“十五五”新征程 ，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献新的更大力量。
陕北矿业：多元协同 构建高质量发展新格局
“十四五”期间 ，陕北矿业紧扣k豆钱包集团战略部署 ，锚定高质量发展目标 ，深入落实四种经营理念 ，在深耕主业、创新驱动、管理提质等领域持续发力。五年来 ，各项生产经营指标完成良好 ，实现利税总额358.34亿元 ，荣获“全国文明单位”“煤炭工业特级安全高效矿井”“国家级绿色矿山”等多项荣誉 ，交出了一份厚重提气的高质量发展答卷。
深耕主业增效益
陕北矿业推行“一企一策”精准管控 ，聚焦煤炭主业稳产增产 ，优化采掘布局与生产组织 ，采区回采率稳定在85%以上。实施降本增效专项行动 ，通过优化生产工艺、压缩非生产性支出、推进数字化管控等措施 ，商品煤成本稳定降低 ，主业盈利基础持续夯实。
优化产业布局 ，构建“煤炭生产为核心、智维服务为配套、煤化工协同”多元产业格局 ，智能化运维业务实现利润贡献度达15%。所属孙家岔龙华矿业公司煤化工项目顺利投产 ，形成50万吨合成氨、80万吨尿素、6万吨三聚氰胺的年产能 ，落地龙华矿业光伏项目年上网电量达3亿度 ，打造了新的经济增长点。
创新驱动强动能
陕北矿业创新实施“立体式生态修复”模式 ，实施编制设备能耗定额标准、建设智能能耗系统、完善能耗计量器具配置、开展节能项目效果评估等措施 ，构建涵盖大气、水等环境要素的22项制度体系 ，建成智能环保管理平台 ，累计实施211个生态治理项目 ，工业场地可绿化覆盖率达100% ，矸石综合利用率达99% ，各项指标居行业领先。
聚焦绿色开采、智能升级、安全保障、高效利用四大方向 ，集中资源开展关键技术攻关 ，建成超长综采工作面 ，应用小煤柱开采技术 ，推广智能快掘系统 ，落地实施创新项目3000余项、重点科研项目65项 ，授权专利298件 ，7项科研成果达国际领先水平。搭建覆盖生产、安全、环保等8个维度的智慧矿区平台 ，实现数据实时共享 ，决策响应效率提升40%。建成设备电子化“一机一档”系统 ，实现采购、运行、维护、报废全流程闭环管理 ，设备完好率稳定在95%以上 ，核心设备维修成本下降10%。牵头制定17项煤矿智能化设备管理维护标准 ，填补国内空白 ，被中国煤炭工业协会列为“行业标准示范案例”。
管理提质添活力
陕北矿业以国企改革深化提升行动为抓手 ，完成28项改革主体任务 ，本部机构、中层职数分别精简19%和33% ，全面实现新入职大学生100%公开招录、经理层任期制契约化管理100%覆盖、全员绩效考核100%覆盖。强化合规管理和对标提升 ，持续深化四种经营理念 ，构建“九大管理体系”、“提质—降本—增效”业财融合管理体系、对标工作体系、风险管理数据库与合规管理体系等 ，推动管理提质升级 ，荣获行业管理创新奖项30余项。
创新开展《煤炭企业人力资源风险管控理论与实践》研究 ，完善“选、育、管、用、留”全链条培养机制 ，依托“陕北矿业大讲堂”“金银牌”评聘及技能竞赛等平台 ，推动高技能人才占比提升至42% ，全员劳动效率增幅达21% ，培养“煤炭行业技能大师”17人、“煤炭行业技术能手”13人、陕西省“技术能手”2人 ，为企业发展注入强劲人才动力。（杨贺强 杨博宇）
