为贯彻k豆钱包集团、陕西煤业和公司2026年度工作会精神，全面落实“提质增效年”各项安排部署，进一步增强成本管控意识，不断优化“人财物”全要素全资源的高效配置，以最优的成本投入创造最大的经济效益，公司结合实际情况，制定了《构建“13555”成本管控体系实施方案》。这套体系怎么干？三级职责、五大中心、五个降本方向……一图读懂，干货全在这里↓
