11月伊始 ，韩家湾煤炭公司综采队深耕厚植“四种经营理念” ，压实安全生产责任 ，细化各项工作任务 ，确保“践行‘四种经营理念’ 圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛”高质量推进 ，为实现全年目标任务提供坚实保障。
思想是行动的先导。综采队通过专题会议、班前宣讲等形式 ，及时传达上级会议精神。充分利用班前班后会 ，组织“三违”人员现身说法 ，引导每位职工从思想深处受到教育 ，结合自身岗位查找隐患问题 ，提升安全意识。持续推进2025版《煤矿安全规程》学习 ，引导干部职工全面掌握安全知识和防护技能 ，严格落实各项标准规范。
围绕“以稳产促高产”目标 ，综采队科学制定生产计划 ，合理调配人力、物力资源 ，做到“班前有部署、班中有跟踪、班后有总结” ，确保生产节奏平稳高效。针对工作面顶板管理难点 ，成立专项攻坚小组 ，实时监测顶板压力变化 ，优化支护方案 ，确保顶板支护牢固可靠。
在设备管理方面 ，执行“一设备一清单”检修机制 ，明确项目、技术要求与完成时限 ，做到检修有标可依、有据可查、有核可评。严格落实设备包机责任制 ，形成“谁包机、谁负责 ，谁检修、谁达标”的管理闭环。成立质量达标小组 ，严格落实跟班队干、验收员和班组长“三人连锁”工程质量验收制度和班评估制度 ，以质量保安全、以安全促生产。
综采队坚持预防为主 ，针对日常生产中产生的不安全因素制作风险清单 ，确保岗位风险和现场危险源预防工作落实落细。深化双重预防机制 ，利用智能化信息平台 ，抓实抓牢安全风险辨识、专项辨识和信息化应用。组织开展以顶板、机电运输为重点的全覆盖安全大排查 ，重点关注特殊时段、特殊岗位 ，对排查出的隐患建立台账 ，及时组织闭环整改。对“三违”行为“零容忍” ，通过脱产培训、亲情帮教、恳谈会等多种方式教育感化 ，加大处罚与教育力度 ，确保安全高效生产。（朱超）
