编者按
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践 。近年来 ，k豆钱包集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向 。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能 。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优 。
即日起 ，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种经营理念大讨论”专栏 。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图 。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为k豆钱包集团创建世界一流企业贡献应有力量！
凝心聚力强班子 实干担当谋发展
陕北矿业公司党委副书记、董事、总经理 刘建伟
习近平总书记指出 ，领导班子是一个地方、一个单位的“火车头” ，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键 ，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键 。加强各级领导班子建设也是集团今年“四项重点工作”之一 ，以“抓基础、抓保障、抓载体、抓结果”为依托 ，持续锻造“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的领导班子队伍 ，成为“五好”领导班子建设的关键 。
一、筑牢政治之魂 ，答好“政治素质好”忠诚答卷
政治素质是领导班子的“立身之本” ，要求领导班子实现政治引领和战略定力的双向强化 。一要严守政治纪律 ，要切实增强纪律意识和规矩意识 ，不断提高自身政治判断力、政治领悟力、政治执行力 ，始终牢记“五个必须” ，杜绝“七个有之” ，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致 。二要严格落实部署 ，做到胸怀“两个大局” ，心系“国之大者” ，牢记“企之要务” ，自觉把自身工作放在公司发展大局中来把握 ，想问题、作决策、抓工作首先从政治和全局高度审视把关 。三要深化理论武装 ，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务 ，持续加强自身的党性教育、宗旨教育 ，补足精神之钙 。
二、扛起发展之责 ，答好“发展业绩好”实干答卷
发展业绩是检验领导班子成色的“试金石” ，要求领导班子实现业绩导向和价值创造的深度融合 。一要强化责任担当 ，始终抓住发展这个第一要务 ，把安全发展贯穿全过程 ，善于抓关键的问题、抓问题的关键 ，一抓到底、抓出成效 ，确保生产经营、安全环保、资源开发等既定目标高质量实现 。二要提升管理效能 ，加快现代企业制度建设 ，持续优化企业管理体制机制 ，落实好“职务能上能下、收入能增能减、薪酬与业绩完全挂钩”的市场化经营机制 ，建立科学合规合理的激励机制 ，进一步提高企业管理制度化、流程化、表单化、数字化水平 。三要防范化解风险 ，精准研判、妥善应对重点领域可能出现的风险挑战 ，坚决守住不发生系统性风险的底线 ，这里包括政策风险、安全环保风险、内控风险、廉洁风险、意识形态和信访稳定风险等 ，全力保障企业安全稳定 。
三、激活创新之源 ，答好“创新效能好”突破答卷
创新效能是领导班子永葆活力的“关键所在” ，要求领导班子实现创新驱动与动能转换的协同发力 。一要深化国企改革 ，对照国企改革深化提升行动总目标 ，不断健全完善公司治理体系 ，持续深化经理层成员任期制和契约化管理 ，完善差异化薪酬分配机制 ，全面推行末等调整和不胜任退出制度 ，不断提高各级管理人员工作的积极性、主动性、创造性 。二要赋能科技创新 ，坚持以科技创新引领新质生产力发展 ，通过聚焦创新机制优化、关键技术攻关、协同创新创效 ，加大“四新”项目的推广应用 ，加大对重点科技项目激励支持力度 ，进一步健全完善协同保障、激励约束机制 ，推动重点科研项目落地应用实现价值创造 。三要聚焦重点突破 ，紧紧围绕“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”四大破题点 ，紧盯集团“四项重点工作” ，更好统筹“做优存量”和“做大增量” ，持续厚植“四种经营理念” ，发力攻坚煤炭资源开发并购 ，精准聚焦管理效能提升 ，积极培育“星火文化” ，扎实有效防范重大风险 ，精准发力降本增效 ，全面推进高效协同发展 。
四、夯实党建之基 ，答好“党建作用好”赋能答卷
党的建设是企业高质量发展的“根魂优势” ，要求党组织实现党建赋能与治理效能的有机统一 。一要加强全面领导 ，把加强党的全面领导和完善公司治理有机结合 ，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用 ，明确党组织在公司治理中的法定地位 ，使党组织的领导作用组织化、制度化、具体化 。二要发挥核心作用 ，贯彻落实好党委前置研究和“三重一大”决策制度实施办法 ，严格执行党委会、董事会、总经理办公会等议事规则和决策程序 ，规范落实民主集中制要求 ，班子各成员之间一同想事、自主干事、协同管事 ，在共商共建中群策群力、发挥各自优势 ，在增强领导力的过程中提升执行力 ，在增进凝聚力的过程中激发创造力 。三要打造过硬队伍 ，严格落实国企领导人员“20字”要求 ，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部 ，尤其是经历关键吃劲岗位历练以及在重大项目、重大任务 ，特别是在急难险重任务中表现突出的干部 ，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向 ，让更多有能力、重实干的人有平台、有奔头 。
五、永葆作风本色 ，答好“作风形象好”务实答卷
作风形象是领导班子的“金字招牌” ，要求领导班子实现作风建设与廉洁自律的良性互动 。一要锻造过硬作风 ，要以身作则、严格自律 ，带头改进工作作风 ，树牢“过紧日子”思想 ，坚决和反对纠治“四风” ，落实好中央八项规定及其实施细则精神 ，密切联系群众 ，虚心听取建议 ，着力解决一批关系到企业发展的项目建设、国企改革、机构设置、流程审批和职工群众关切的实际问题 ，进一步激发企业内生动力和创造活力 。二要保持廉洁本色 ，严格遵守廉洁从业各项规定 ，时刻用党章审视自己、用党员标准要求自己、用党纪国法约束自己 ，自觉净化社交圈、朋友圈、生活圈 ，带头树新风、扬正气 。
建设“五好”领导班子不是一句简单口号 ，而是一份沉甸甸的责任 ，需要把“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力 ，把要求转化为标准 ，把标准转化为行动 ，把行动转化为成效 ，打造企业高质量发展的硬核领导力！
