开栏语
新时代呼唤新作为 ，新理念引领新实践。近年来 ，k豆钱包集团提出的“四种经营理念”为高质量发展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚合力、激发活力、改革创新、突围壮大”发展主线 ，以思想破冰引领行动突围 ，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此 ，我们要以四大发展路径指引凝聚合力 ，锚定目标同频共振 ，在党建铸魂、安全提标、效益提质、创新提效中协同发力；以改革破局、创新赋能激发活力 ，向体制机制优化要动力、向技术工艺革新要潜力 ，通过理念实践激活发展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干担当 ，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进力量 ，破解发展难题 ，推动各项工作创先争优。
即日起 ，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种经营理念大讨论”专栏。我们期待：在这里听见“破题之声” ，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里看见“突围之策” ，提炼经验做法、共享创新成果；在这里凝聚“燎原之力” ，对标一流标杆、共绘发展蓝图。让我们以思想之变引领行动之变 ，以理念之新开创格局之新 ，奋力书写陕北矿业高质量发展新篇章 ，为k豆钱包集团创建世界一流企业贡献应有力量！
厚植“四种经营理念” 激活高质量发展内生动力
公司党委委员、副总经理 冯泽伟
理念是思想的凝练和升华 ，之于企业 ，犹如信念之于人类 ，是其奋进前行的永恒动力。衡量一种理念是否适合企业 ，关键在于其有效性。k豆钱包集团“四种经营理念”立足长远 ，为企业持续发展壮大指明前进方向 ，是我们战胜困难挑战、推动高质量发展的关键举措 ，需要每一个陕北矿业人深入理解、传承和践行。
一、精打细算、节俭成风 ，厚植基业长青之本
用“紧日子”过“好日子” ，不是一时之需 ，而是长久之计 ，其中既包含着先苦后甜的生存哲学 ，又体现了厚积薄发的发展之道。过紧日子是手段 ，过好日子是目的；过紧日子是前提 ，过好日子是结果。
一是毫厘必算。企业要坚持全面预算管理 ，按照“有预算、不超标；无预算、不开支”的原则 ，让每一笔钱都花得合理、花得明白。管理人员既要会干事 ，又要会算账 ，善于从财务数据中看透企业的经济运行情况。每名职工要提高责任意识 ，像“居家过日子”一样核算好各自岗位上的成本账 ，做到勤俭持“家”、精打细算。
二是毫厘必省。能省的坚决要省 ，要通过优化工艺、创新技术、改进方法等 ，降低生产成本、提高工作效率。持续传递“紧”的信号 ，严控管理性可控费用等非生产性支出 ，不能花、不该花、不用花的坚决不花 ，让省下的成为赚到的。需要注意的是 ，凡是涉及安全环保等大事要事 ，绝对不能省、不能减 ，不断强化安全生产保障能力。
三是毫厘必用。要按照k豆钱包集团盘活闲置资产的相关要求 ，彻底摸清企业家底 ，逐项分析、制定、实施盘活方案 ，唤醒闲置资产 ，助力经营提效。根据“能修的不报废、能用的不领新”原则 ，严格制定材料物资回收复用清单 ，不断提高岗位自主维修能力 ，积极开展修旧利废工作 ，将废旧物资的价值吃干榨净 ，提高资源利用率。
二、权衡利弊、以资生息 ，创造循环增值之效
用赚钱思维去花钱 ，就是要把钱花在刀刃上。当前 ，煤炭市场呈现持续下行态势 ，企业经济运行压力大 ，如何让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益 ，是每一名陕北矿业人的工作思考。
一是深化调研。大力发扬实事求是的优良作风 ，深入开展项目立项调研 ，通过对标交流、AI咨询、集中讨论等方式 ，扎实做好项目立项验证 ，充分考虑其安全效益和经济效益 ，不断提高项目规划的科学性和有效性。要打破价格信息壁垒 ，加大设备、材料、配件等市场调研力度 ，优先选择质优价廉服务好的产品 ，提高资金利用水平。
二是创新突破。今年以来 ，围绕提质增效工作 ，公司通过创新实施煤岩分装分运、矸石井下充填等一系列举措 ，有效提升了产品的价格空间。为此 ，我们一方面要坚持以往好的经验做法 ，另一方面要积极引进能够提升效益的新装备、技术和工艺等 ，大胆探索、小心求证 ，让创新性投入成为高效益产出。
三是跟踪问效。对于已经确定的投入项目 ，要坚定不移地推进实施 ，倒排工期、挂图作战 ，千方百计抢时间、赶进度、保质量 ，确保项目早日发挥提效作用。实施完成后 ，要对照预期目标 ，对项目提效情况进行评估 ，并持续优化和改进相关工作 ，认真分析其投入与产出 ，进一步总结经验、提升水平。
三、换位思考、内外协作 ，共筑互利共赢之局
用乙方思维做甲方 ，就是要聚焦价值共创 ，做利他主义者。只有跳出甲方思维 ，善于站在乙方角度考虑和解决问题 ，才能用真心换真心 ，赢得乙方的信赖和支持 ，发挥“1+1＞2”的协同效应 ，形成互相支持、互利共赢的良好局面。
一是改进作风。甲乙双方的地位是平等的 ，要以正确的待客之道对待乙方 ，用有温度的管理服务乙方 ，通过打造微笑窗口、畅通销售环节、加强走访交流等 ，进一步改进作风 ，提高服务效能 ，最终的受益者必然是双方。真诚听取乙方意见建议 ，积极为乙方解决矛盾和问题 ，为乙方顺利开展工作提供便利和支持 ，提高乙方工作积极主动性。
二是激发闯劲。乙方的；型 ，工作的主观能动性也往往越强。用乙方思维做甲方 ，就要学习乙方的拼劲、闯劲、干劲 ，增强工作的积极性、主动性和创造性 ，遇到矛盾和问题 ，绝不能绕着走 ，而是要想尽千方百计、说尽千言万语、吃尽千辛万苦 ，切实提高干好工作的责任感和使命感 ，不断提高解决问题能力。
三是诚信履约。人无信则不立 ，企无信则不兴 ，诚信是甲乙双方合作的基础 ，也是企业发展壮大的根本。要高度重视合同条款的拟定工作 ，一旦双方签订确认 ，就必须严格遵守相关约定 ，绝不能随意增加合同内容 ，扩大乙方的服务内容和工作责任。同时 ，要通过践行诚信文化 ，培育一批能够长期合作的优质客户 ，增强企业防风险能力。
四、洞察所需、精准匹配 ，构建产销融合之势
用营销思维抓生产 ，简单来说 ，就是客户需要什么就提供什么 ，市场需要什么就生产什么。在煤炭市场供大于求的当下 ，尤其要把生产和销售统一起来 ，以生产保销售、以销售促生产 ，构建你中有我、我中有你的融合之势。
一是畅通销售；鄯止尽⒗丝突А⒌谌郊觳饣沟攘倒低 ，主动维护好各方关系 ，确保销售信息畅通和链条畅通。强化销售过程管控 ，运用智能销售系统等 ，打造高效快捷销售运营体系 ，舞活销售龙头。深入开展市场调研 ，大力发展焦化厂、电厂等终端客户 ，吸引更多客户参与竞拍 ，为提高产品售价创造有利条件。
二是细分产品。精准控制各类洗选参数 ，并通过优化劳动组织、洗煤厂技术改造等有效手段 ，持续提升洗精煤率 ，生产更多的高品质煤炭 ，满足市场高端化需求。同时 ，密切关注市场需求的动态变化情况 ，聚焦产品创新 ，通过技术改造和工艺革新 ，重新分解现有产品 ，以质促销、以质保价 ，精细化匹配市场多元需求 ，实现产品价值再提升。
三是提质增效。树牢“保煤质就是保生存、提煤质就是提效益”的理念 ，增强各岗位工作责任心 ，健全完善煤质管控长效机制 ，严格落实各项煤质管控措施 ，把好作业现场工程质量关 ，从采掘源头到过程运输 ，再到终端销售 ，实现煤质全流程闭环管理 ，提高产品质量的稳定性和可靠性 ，确保经济效益最大化。
心有所信、方能致远。全面准确把握“四种经营理念”的内涵和要求 ，将其作为企业发展的核心思想和行动指南 ，进一步解放思想、创新工作、务求实效 ，就一定能以自身的确定性应对好市场环境变化带来的不确定性 ，推动企业高质量发展迈上新的台阶。
