5月6日 ，信息技术运维分公司召开二季度科技创新与经营分析专题会议；嵋槲坪裰病八闹志砟睢 ，系统复盘上一阶段工作成效 ，科学锚定攻坚目标 ，致力于科技创新、降本增效、服务升级、经营管理四大维度协同发力 ，全面激发高质量发展新动能。
科技筑基 ，锻造创新引擎
公司以“四种经营理念”为行动纲领 ，全面推进核心技术攻关。重点围绕《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》 ，确立通风安全监控、采煤机电设备等关键领域技术升级路径。前瞻布局科研平台建设 ，启动运维实验室筹建工作 ，通过深入矿井开展技术需求调研与人才梯队评估 ，形成实验室建设总体规划 ，着力构建具备新质生产力特征的创新研发矩阵。
创新驱动 ，激发全员动能
一季度 ，各智维中心累计申报创新项目10项 ，涵盖设备改良与工艺革新等领域。其中柠条塔智维中心《一种掘进面视频远程传输装置及系统》实用新型专利实现关键技术突破。公司创新建立“创新孵化-成果转化”双轨机制 ，联合专业机构构建从创意评估到产品落地的全周期服务体系 ，既拓宽职工职业发展通道 ，又为企业培育过硬的技术储备。
精益管控 ，深挖效益潜能
面对市场挑战 ，公司践行“四种经营理念” ，构建全流程精细化管理体系。在物资采购领域 ，实施“集中统筹+精准预测”模式 ，通过整合各中心采购计划实现规模效益。张家峁智维中心通过优化库存管理 ，前四个月库存较年初降低8% ，在设备运维环节 ，建立预防性维护机制 ，通过标准化巡检流程与智能诊断系统 ，实现设备故障率明显下降 ，较好节约维护成本。
服务升级 ，强化品牌价值
公司上下立足乙方服务定位 ，将“四种经营理念”深度融入服务体系。建立矿方需求快速响应机制 ，完善服务质量跟踪评价系统。内部管理方面 ，构建“三维度”考核体系 ，从任务复杂度、工作完成度、创新贡献度等维度细化考核指标 ，并优化考核实施方案 ，明确考核流程与标准 ，加强部门间协作 ，形成考核管理合力 ，通过提升服务质量与管理水平 ，以优质服务塑造品牌形象。
理念引领 ，擘画发展新局
通过会议 ，公司精准研判行业发展态势 ，明确了“技术立企、创新强企、服务兴企”的发展路径。下阶段 ，公司将加大研发投入强度 ，加速项目成果转化 ，深化节支降耗举措 ，拓展智能化运维应用场景。各部门、智维中心将聚焦“两商一新”战略目标 ，通过技术革新、管理创新、服务焕新三维联动 ，以坚定的信念、务实的举措奋力开启企业高质量发展新征程。（卫高洁）
