随着煤炭市场的环境变化 ，很多企业都开始精打细算过日子。信息技术运维分公司作为煤矿智能化发展的技术服务型企业 ，对变化更为敏锐 ，自集团下发《关于构建降本增效长效机制的通知》后 ，该公司紧盯降本增效“八个聚焦” ，上下齐心、统一思想 ，下气力排查生产经营各环节 ，全系统、全方位深挖内潜 ，降本增盈 ，多项指标创今年以来最好水平。
管在源头 ，拧紧“节约阀”
“一切成本皆可控 ，一切费用都可降。”在运维分公司党总支书记、经理薛忠新看来 ，“降本增效既要眼睛向内 ，深挖细抠 ，时时处处细算成本；也要理念先行 ，善于谋划 ，科学储配物资 ，精准管控耗材 ，在降本的同时强管理、提效益。”
在该公司主抓降本增效工作的信息运维管理部 ，“降成本、优结构、增效益”成为降本增效着力点。首先从源头上强化管控 ，制定出台“降本增效实施方案” ，从材料费、办公费、差旅费等6大方面进行全面细化 ，明确降本增效的措施、路径、金额 ，各个环节有任务、人人头上有指标。
以物资储备为例 ，从管理部门延伸至基层各智维中心与班组 ，计划员对库存物资进行全面梳理 ，大到光纤线缆、网络仪器 ，小到螺丝螺杆直至垫片 ，全面盘查 ，做到物资报表详实准确。杜绝因库存不清造成物资积压。
加大物资采购超前计划与严格审核。以为红柳林、柠条塔、张家峁等5家服务矿井提供优质高效信息服务保障作为重点 ，及时跟进各服务矿井的生产接续 ，提前谋划各运维系统的备品配件 ，科学储备 ，降本的同时确保运维服务快速高效到位。建立班组、中心、部门、主管领导“四级审核”机制 ，各有侧重、鲜明规范 ，保证采购数量、规格精准 ，并做到对使用时间、使用位置的准确定位 ，进而将库存风险降至最低。
严在管控 ，打好“组合拳”
打响降本攻坚战 ，关键就在层层把关、精打细算。该公司自上而下梳理管控流程 ，查漏补缺。
在该公司红柳林智维中心物资库房 ，新修订的管理制度较以往更为详尽。其中 ，对材料配件的领用管控 ，明确要从一个螺丝、一个垫片抓起 ，做到按计划领用 ，按工作需求发放 ，杜绝一切浪费损耗。
“过去我们关注的是仪器、线缆等资金占比大的物资 ，螺丝、线卡等作为低耗品 ，规定不严 ，职工也不重视 ，是有浪费的。现在公司严控费用耗材 ，也加大降本增效的宣教引导 ，职工们明白‘省下的就是利润’ ，参与热情与节约意识显著增强。”物资主管乔娇说。
据了解 ，该公司严控非生产性支出 ，机关部室率先担责 ，刀刃向内严明管理制度和采购流程 ，加强对办公用品、低值易耗品的管理 ，从采购、领用、结存各环节进行规范 ，推行无纸化办公。聚焦差旅费、业务招待费 ，严明范围标准、注意事项 ，严格审查 ，杜绝讲排场、比档次。
基层各中心持续强化职工节约意识 ，开展小改小革、合理化建议 ，优先使用库存物资；加强工作现场管理、设备点检维护、降低设备损耗、提高运行周期。
从小处着眼 ，从细处入手 ，从严处用力。该公司全年总承包费用指标缩减近30%。
强在提质 ，革新增效益
“降本增效”是企业管理不变的主题？扇绾谓怠⑷绾卧 ，检验的却是一个企业的“内功”。
在煤矿智能化发展趋势下 ，网络、数据、天眼等科技正在被广泛应用于煤矿生产的各个领域？擅娑孕畔⒓际醯目焖俚 ，一些采买不久的设施设备因为技术升级而面临更换 ，如同当下频繁更换的手机。
在该公司张家峁智维中心运维师张博看着满地的服务器、工控机发呆 ，设备冗余让他觉得可惜。
如何让这些正值“壮年”的设备再次焕发活力 ，降低运行成本 ，张博牵头组织技术能手开展专项攻关。
他们对服务器从网络到配置到性能进行深入研究 ，得出服务器使用载荷不平衡、不充分 ，是造成设备“过劳死机”的症结。对症施策 ，采取虚拟化技术 ，将负载较低的服务器进行整合 ，提高资源利用率。并通过监控和自动化工具 ，对服务器资源进行实时监测和调度 ，合理分配资源 ，大幅降低了硬件成本 ，也进一步降低了能耗和维护成本。
在大数据服务保障上 ，这个中心率先提出备份与恢复优化方案。他们将海量的系统镜像与备份数据 ，根据重要性的不同进行分级管理 ，采用增量和差异备份方式 ，减少备份数据的冗余和存储成本。同时 ，为确保数据在遭受网络攻击或其他情形破坏时 ，能够迅速恢复并降低潜在损失 ，而定期实施备份恢复演练。这一方案节省了大量服务器资源 ，对于减少能源损耗也有很好的促进。
浪费的是成本 ，节约的是利润。这些看似不起眼的创新革新 ，聚在一起就是真金白银。据了解 ，该公司仅材料费一项就核减近500万元 ，办公费、差旅费、招待费等较年初下降也均在10%以上？醋乓幌钕钍 ，不禁让人感叹 ，“紧日子”真的是会换来“好日子”。 （王惠军 卫高洁）
