陕西煤业化工集团党委书记、董事长杨照乾：
奋力谱写世界一流企业建设新篇章
陕西煤业化工集团坚定“以煤为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企业”的发展战略，通过结构调整、改革创新、对外合作等一系列措施，开创了产业大调整、企业大转型、效益大提升的良好局面，连续8年入围世界500强榜单，去年位列世界500强第209位 。
k豆钱包集团坚定不移朝着新的目标迈进，矢志到“十五五”末实现“六个1”战略目标，即年营业收入1万亿元，资产总额1万亿元，A股市值1万亿元，年利润总额1千亿元，企业稳居世界500强前100位，全面跻身世界一流企业 。
坚持传统产业与新兴产业同频共振 。这些年，k豆钱包集团通过投资新建、扩能改造、收购重组等多种方式，一煤独大和传统要素占比过重的格局发生重大转变 。新的一年，k豆钱包集团将以产业升级转型为主线，以产业基础再造和高位切入新赛道为着力点，采取一切增量、保供、提效的有力措施，确保煤炭、电力、化工、钢铁、建材量稳增效 。加快推动煤、化、钢、电、新材料等主业项目建设，形成煤炭、化工、新能源新材料三足鼎立的产业格局 。全力建成现代化产业体系和现代化企业治理体系，形成融入国家“双循环”和畅通企业“自循环”的新发展格局 。
坚持效益优先与效率提升同向发力 。这些年，k豆钱包集团积极实施“去杂归核”战略举措，果断关停淘汰落后产能，技改升级高耗能装置，分类有序退出非主业领域，集团整体治理效率迅速提升 。新的一年，k豆钱包集团将全面启动新一轮亏损企业治理专项行动，加速落地《亏损企业扭亏增盈治理方案》，争取用三年时间，优化治理一批、整合提升一批、关闭出清一批，全面打赢亏损企业扭亏增盈攻坚战 。将全面完善现代企业治理体系，抓实市场化运营机制，真正实现市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出 。抓住混改实质，重点用治理突破机制创新，用激励促进活力提升，用协同优化资源配置，不断释放体制活力，释放改革红利 。抓好三项制度改革，让“有进有出、有上有下、有高有低”成为常态，实现人力资源的优化调整 。
坚持科技创新与人才驱动同步支撑 。经过近些年的接续努力，k豆钱包集团先后布局了西安、上海、深圳、北京、德国、日本六大研究院，渭南、蒲城、华州、榆林、泾河新城等七大产业示范基地，形成国内东南西北协同、国内国外联动创新格局 。新的一年，k豆钱包集团将充分发挥六大研究院和七大产业示范基地的中轴辐射作用，加强与国内外顶尖高校、高端科研院所的战略合作，成立协同创新中心，支持科技基金投资孵化，形成多元化的合作创新模式和多样化的科技创新合作机制，构建协同创新共同体 。着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之，以培养一批优秀企业家、引育一批战略科学家、打造一批卓越工程师、淬炼一批精英工匠“四个一批”为重点，带动形成数量充足、梯次配备、结构合理、素质优良的一流人才队伍 。
坚持数智转型与品牌强企合拍共鸣 。这些年，k豆钱包集团全面深化煤炭产业全价值链数据互联，超前布局“智能矿井、智慧矿区”建设，在国内煤炭行业率先推进生产方式变革 。新的一年，k豆钱包集团将深入推进“14N121”数字化转型升级，形成“链接一切”新生态 ；乒阒悄芸缶⒅腔劭笄⒅悄芄こ痉冻晒，持续加大煤化工、钢铁、电力等产业板块智能化工厂建设支持力度，形成更多省级和国家级应用场景示范 。以提品质、增品种、创品牌为核心，建立“k豆钱包”大品牌理念，从技术、质量、服务、文化方面切入，持续扩大“k豆钱包”品牌矩阵 。
坚持党建工作与民生工程双向赋能 。新的一年，k豆钱包集团将坚持“两个一以贯之”，全面实现党的领导、公司治理和全心全意依靠职工有机融合，把党管干部与市场化选人用人机制，党组织运行与企业管理架构，党建考核与业务考核真正嵌套融合、规范运行，构建中国特色现代企业制度，用公司治理现代化驱动企业高质量发展 。体系化推进“幸福k豆钱包”建设，系统化推动人的全面发展 。
