全年完成掘进进尺17087米；煤炭产销平衡 ，圆满完成年度指标任务；22项智能化建设项目如期完工；全员创新定级项目360余项 ，获得国家专利认定20项；顺利通过国家一级标准化矿井验收……
一串串数字、一个个脚印 ，一项项荣誉 ，是梦想照进现实的真实写照；是默默坚守的干部职工在一个个平凡又不平凡的日子里接续奋斗的成果 。2022年 ，陕北矿业韩家湾煤炭公司以专班推进和全员绩效考核为抓手 ，实施“八力共进” ，圆满完成了全年各项任务指标 ，交出了一份有温度、有厚度、有力度的高质量答卷 。
立足于“严” ，安全管理晋档升级
“安全是高质量发展的基石 ，是不可逾越的红线 。只有坚守底线思维 ，才能更好地抓好抓实安全生产工作 。”从年初开始 ，公司党政就把如何落实好企业安全主体责任 ，作为安全管理工作的首要任务 。
健全完善制度体系、安全培训教育、煤矿安全集中整治、应急演练……过去的一年 ，在各级管理干部和职工的共同努力下 ，公司安全管理工作始终有条不紊 。
公司牢固树立红线意识、底线思维 ，压实责任强根基 。重新修订完善了《全员安全生产责任制》《安全生产责任制管理考核制度》等10余项管理制度 ，形成了305个覆盖各层级人员的岗位安全生产责任清单 ，围绕安全生产痛点难点关键点精准发力 。
强化安全培训教育 ，搭建了“全员安全培训考试系统”与手机APP移动平台 ，全年累计开展安全学习培训6700余人次 。同时 ，通过开展反思讨论、拍摄事故警示教育片、举办知识竞赛等活动 ，进一步提高了职工安全素养和行为养成 。
公司以信息化加持安全管理 ，在百米井下构建4G网络 ，建成了“电子围栏、电子封条、千眼视频”等智能安全监控系统 。为四员两长配备智能矿灯和智能手机 ，实现安全风险、事故隐患的全过程监控 。
此外 ，公司深入实施“N+1”带班及四零点行动 ，突出四员两长、安全监察员作用发挥 ，形成反“三违”高压态势 。全年累计开展21次专项辨识评估及16次安全大排查 ，实现了事故隐患的纵深防控和关口前移 ，筑牢了安全生产防线 。
致力于“新” ，科技创新成果斐然
创新是发展的不竭动力 。过去的一年 ，公司坚持“实用+前沿”的原则 ，持续推进科技创新和智能化建设 ，实现更多从0到1 ，从1到N的创造性成果 。
从顶层设计上系统思考、精准施策 ，用心点燃科技创新引擎 。公司重新聘任了6名创客导师 ，25名工匠 ，利用师带徒培养机制 ，快速提升职工技能水平 。2022年 ，1人荣获“全国煤炭行业技能大师”称号；4人在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛上斩获大奖；1人被评为“k豆钱包工匠” 。技能人才“破圈出道” ，为科技创新注入了不竭动力 。
以矿井技术革新为引领 ，加快新技术、新工艺、新装备推广应用 。在井下投运首套智能快掘成套装备 ，单日进尺突破40米 ，跑出快速掘进“加速度” ；τ醚布旎魅恕⒕蚪ぷ髅嫠蛟肆铣档取八男隆毕钅 ，科技水平不断提升 。
坚持每季度开展创新项目联评 ，《自吸式上料机》《装置液压退锚装置》等360余项定级创新项目在井上下成功应用 ；竦霉易ɡ隙20项 ，产生经济效益约1600余万元 。
与此同时 ，过去的一年 ，公司智能化项目建设蹄疾步稳 。井下中央变电所智能化升级改造 ，实现了供电系统全方位远程控制；井下纳米吸能拦车网 ，集监测监控、融合共享及数据可视化于一体 ，为安全生产增添了一道保险……
以信息基础设施和综合管控平台为基座 ，集成了智能掘进、智能采煤、智能主煤流运输等13个智能化系统及47个子系统 。智能路灯、智慧充电桩等一批智能化园区项目的投入使用 ，进一步提升了职工快乐工作、幸福生活的指数 。
聚焦于“融” ，党建引领强根铸魂
党建领航 ，融合赋能 。过去的一年 ，公司党委深入推行党建工作与生产经营深度融合 ，探索出一条具有韩家湾特色的党建发展之路 ，为企业发展注入源源不断的“红色动力” 。
“我们创新性地形成了‘一轴五驱’模式下的‘11138’党建工作法 ，把党的建设与中心工作同频共振 ，营造同心、同责、同力的良好发展氛围 。”公司党委书记王晓兵介绍 。
高质量发展转向哪里 ，党建引领作用就发挥到哪里 。公司将党委研究讨论作为重要事项的必要前置程序 。2022年 ，累计组织召开党委会24次 ，研究讨论“三重一大”事项31项 ，切实推动党建工作与生产经营深度融合 。
只有让基层党支部真正动起来、活起来、学起来、干起来 ，“11138”党建工作法才算真正有了生命力 。过去的一年 ，公司党委全面加强基层组织建设 ，形成了以“四融四提升”“强基·融创”“5V”先锋等为代表的“一组织一特色”“一支部一品牌”的基层党建新生态 ，打造了一批支部堡垒作用强、党员先锋作用好的党支部 。
“党建工作在企业发展中要想更好地发挥作用 ，党员干部是最可依靠的重要力量 ，是企业实现高质量发展的最优秀资源 。”公司党委副书记、工会主席杨汉威表示 。
2022年 ，公司党委通过建立党员“揭榜挂帅”机制 ，将实际生产过程中遇到的问题纳入党员积分考核体系 ，与干部晋升通道畅联 ，营造出“能者敢揭榜、善者勇挂帅”的擂台比武机制 ，引导广大党员亮身份、做表率 。
过去的一年 ，公司149名党员虽然岗位不同、事迹各异 ，但不变的是 ，他们都以平凡的劳动创造了不平凡的业绩 ，他们的身上都闪烁着新时代党员的优秀品质 ，成为了企业不断向前迈进的内生动力 。
落脚于“实” ，民生福祉更加厚实
增加职工餐厅饭菜花样、给职工免费发放定制工装、职工子女高考带薪休假……过去的一年 ，公司聚焦以人为本守初心 ，从解决职工最关心、最直接、最现实的问题入手 ，真正做到了关爱职工有温度 ，服务职工有厚度 。
“要把公司正在干的事变成职工群众支持的事 ，把公司干成的事变成惠及职工群众的实事 ，让职工群众更多的享受企业改革发展红利 。”公司执行董事、经理冯泽伟表示 ，“我们要用实干精神去为职工谋取实实在在的利益 。”
2022年 ，为持续巩固“我为群众办实事”实践活动成果 ，公司坚持开展职工代表质询会、职工代表巡视等工作 ，累计征集意见建议180余条 ，解决热点难点问题50余件 。真正做到事事有着落 ，件件有回声 。
民生福祉既有宏观层面的“大手笔” ，更有微观层面的“针线活” 。公司全力落实“双服务”十项清单 ，坚持春送祝福、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖活动 。过去的一年 ，累计投入资金50余万元 ，慰问职工4000余人次 。
坚持以人为本 ，相继完成了供暖管道安装、沥青路面铺设、直饮水站建设、“两堂一舍”升级改造、停车场修建等十大民生工程 ，职工群众获得感、幸福感显著增强 。
如果说民生是促进企业和谐稳定的基础 ，那业余文化建设 ，就是企业和谐稳定的关键所在 。过去的一年 ，公司积极开展“五一”拔河比赛、职工秋季越野赛、篮球比赛等活动 ，极大地丰富了职工业余文化生活 。
在此基础上 ，公司不断践行“绿水青山就是金山银山”的理念 ，重新对矿区绿化进行了规划 。预先埋设了喷淋系统 ，并在绿化带补种了圆柏篱、紫叶矮樱篱、金叶榆篱等 ，为职工提供了一个绿色整洁的工作生活环境 ，受到了大家的一致好评 。（艾锋）
