当《关于深入开展“转思想 ，强作风 ，2023怎么干”主题研讨活动的通知》下发至信息技术运维分公司各部门与各智维中心后 ，激活了一池春水。
“2023年怎么干？我想了两天还是没有捋出一个头绪。工作干什么、怎么干、干出什么成绩、达到什么高度 ，制定这样严密的工作规划 ，不经过一个全面、深入的思考 ，在公司研讨会上是通不过的。”
“是啊 ，还明确对不认真对待、应付交差、敷衍塞责的人员 ，现场点名批评？蠢 ，这是真要‘红脸出汗’、动真碰硬了。”
“这么严肃的会议 ，我是第一次经历 ，看样子公司要动点真格的了。”
茶余饭后、休息空闲 ，“转思想、强作风 ，2023怎么干？”成为该公司干部职工谈论最多的话题。
为贯彻落实陕西省委作风建设专项行动 ，进一步提升企业管理能力、管理效能 ，为2023年各项工作布好局、起好步 ，信息技术运维分公司在广大干部职工中开展了“转思想、强作风 ，2023怎么干”主题大讨论。
目的 ，就是通过这样一场“头脑风暴” ，用思想树信心、用思辨鼓斗志、用担当强责任、用实践破困局 ，让“亮短揭丑补短板”成为工作新常态 ，让“思变悟行强服务”成为守正创新、开创新局的新动能。
“四比四创”强健肌体。该公司以“比先进、比技能、比敬业、比担当”为研讨主线 ，全员对标“勤快严实精细廉”作风标准 ，深刻进行讨论反思。力求在创新工作思路、创新管理方法、创新技术升级、创新运维保障、创新服务标准上 ，制定长远工作计划 ，为公司发展提供参考建议与决策依据 ，并最终形成个人、部门、公司三个层级的工作规划与业务清单 ，靶标全年重点工作 ，夯实发展根基。
“三评一点”较真碰硬。此次研讨活动将分为四个阶段 ，以当前为节点贯穿至2023年全年。为确；疃Ч ，该公司领导班子要求广大干部职工刀刃向内 ，深刻自查学习态度、工作作风、工作思路、技能水平、成效成果 ，彻底从思想上、学习上、作风上、态度上、效率上发生转变和提升。在研讨过程中 ，该公司秉持严管厚爱结合、约束激励并重的原则 ，全员面对面“三评一点” ，即职工与职工、部门与部门 ，管理层面之间的面对面互评 ，班子成员逐一对部门及个人进行点评 ，亮短揭丑、红脸出汗 ，在批评与自我批评的过程中 ，达到“团结-批评-团结”的正向效果。
超前布局挂图作战。随着主题研讨活动的深入开展 ，实现“再造一个新陕北矿业”发展目标 ，已坚定地成为该公司干部职工的核心共识。他们聚焦信息技术运维服务本质 ，围绕陕北矿业公司提出的“高位嫁接煤炭主业 ，前瞻布局新兴产业”战略布局 ，标定了“一流技术、一流服务、一流保障”的发展定位 ，规划了“最优技术、最质管理、最活机制、最强队伍、最好服务”的“五个之最”发展路径 ，并最终总结形成了打造“两商一新”发展目标。转思想、强作风 ，超前谋划的2023年 ，信息技术运维分公司的目标和定位更加清晰具体 ，高质量发展的路径动能也更加强劲有力。
“现今 ，煤矿信息智能化建设日新月异 ，我们信息技术运维分公司要服务好陕北片区各矿井的智能化建设 ，就不能只看眼前 ，必须放眼信息发展的前沿去审时度势 ，干部职工不仅要动起来 ，更要跑起来、跳起来 ，解放思想、提升眼界 ，学会用发展的眼光去观察、去工作。”该公司党总支书记、经理薛忠新总结道。（作者：王惠军 卫高洁 编辑：王玉）
